Ровно год назад я оказалась среди зрителей Бойцовского клуба на финальном турнире 2018 года по управленческим поединкам. Тогда я не имела ни малейшего представления о технологии В.К. Тарасова, и совершенно не задумывалась о месте переговоров в моей жизни. Как-то так повелось, что слово переговоры в моем сознании было связано исключительно с профессиональной деятельностью дипломатов или руководителей уровня топ-менеджмента. А в моей жизни – ну что за переговоры, так – договорились как-то и пошли дальше.
Увидев практику технологии в управленческих поединках, я сначала заинтересовалась исключительно интеллектуальной стороной новой возможности: проработка позиции, сбор информации по теме, выстраивание логики аргументации, прогноз действий оппонента и подготовка контратаки – все это захватило меня и унесло в мой первый сезон Бойцовского клуба. Первый сезон: мне были интересны приемы, понять мышление судей и склонить их на свою сторону, создать себе «непробиваемую» позицию. Победу я видела исключительно в большем количестве поднятых за меня табличек членов судейской коллегии. Заняв третье место по итогам сезона, я недоумевала, что было не так в моей логичной логике и аргументированной аргументации, что я упустила и чего не поняла в технологии.
Второй сезон я играла иначе – фокус моего внимания сместился на психологическую составляющую: я отслеживала, что происходит во мне, свои реакции – на что я «срываюсь», когда начинаю волноваться и как справляюсь с этим, что возвращает мне уверенность, чего я боюсь и стараюсь избежать всеми силами. После поединков я разбирала причины не оценок судей, а своего поведения во время переговоров и переживаний после. Благодаря второму сезону я увидела много нового в себе. Эти открытия оказались важны не только и не столько для моей профессиональной деятельности, сколько для моей жизни в целом. Итогом второго сезона стала победа, однако вкус ее был горьким. И вот здесь у меня уже нет вопросов о причинах такого ощущения: понимание себя и своих процессов дает возможность понимания другого человека, его мотивов, переживаний и страхов; к этой стороне переговоров я еще и не прикасалась, а если и были проблески, то лишь с позиции манипуляции и извлечения выгоды для себя - just business. Победа в переговорах на этом уровне эффективна для бизнеса, но бывает разрушительна для человеческих отношений.
Идя в Бойцовский клуб, я шла за прокачкой деловых компетенций, а пришла к намного более глубинному и важному для меня. Технология управленческий поединок – для меня технология об и для управления ситуацией, которая начинается с полного понимания себя и управления собой, проходит через осознание своих целей и мотивов, приоритетов и ценностей, приводит к возможности настоящего взаимодействия с другим человеком и делает возможным достижение результата вместе с укреплением отношений.
Впереди финал 2019 года, впереди много новых открытий, и, может быть, еще не один сезон.